Suite au résumé précédent du livre Le But, de Eli Goldratt et Jeff Cox, on va juste faire un point rapide sur la « comptabilité des contraintes », le Throughput Accounting.
La comptabilité ‘traditionnelle’ a quelques limites
Nous avons parlé la semaine dernière du livre « Le But », et de la théorie des contraintes. Eli Goldratt remarque dans Le But que les entreprises n’utilisent pas les bonnes mesures de performance. Elles n’utilisent pas des mesures qui au final reflètent l’objectif premier de l’entreprise qui est de gagner de l’argent. Les mesures de performance financière de l’entreprise sont en général calculées à partir d’éléments fournis par la comptabilité traditionnelle. Le stock que nous avons est valorisé au coût d’acquisition, même si c’est là depuis tellement longtemps que ça a perdu sa valeur (farine avec des charançons ; fers rouillés ; ou juste stock obsolète). L’entreprise donc, en utilisant les méthodes traditionnelles peut donner des informations qui ne sont pas appropriées pour la prise de décision et pour savoir si l’entreprise est en train de gagner de l’argent.
Dans le livre, le responsable financier de l’usine dit qu’il a toujours pris ses décisions en fonction de la comptabilité par les coûts : efficiences locales ; taille optimale des lots ; coût des produits ; valorisation des stocks. Ces méthodes par exemple demandent d’acheter une grosse quantité de stocks pour pouvoir « étaler » les coûts sur plus d’unités. Mais au final si la production est supérieure à ce que le marché peut absorber l’entreprise perd quand même de l’argent.
La comptabilité « Throughput » aide à la décision sur le court terme
Throughput Accounting est la méthode de comptabilisation proposée pour accompagner Théorie des Contraintes. Pour rappel, le processus d’amélioration continu associé à la théorie des contraintes est le suivant :
- IDENTIFIER le goulot d’étranglement
- Décider de comment EXPLOITER le goulot d’étranglement
- SUBORDONNER tout le reste à la décision précédente
- AUGMENTER la capacité du go06ulot d’étranglement
- Si dans une étape précédente une contrainte s’impose, revenir à 1. Ne pas laisser l’INERTIE devenir le goulot d’étranglement.
C’est à la vitesse du goulot d’étranglement que l’usine entière avance et peut fabriquer des produits finis et générer des ventes.
La mesure essentielle de succès est le Throughput = Chiffre d’Affaires – Coût des matières premières.
Sur le court-terme cette mesure peut être utilisée pour prendre des décisions de production par rapport à ce que le marché demande.