Auteur/autrice : ingrid.nn

  • 3 millions de clients vous attendent en ligne!

    3 millions de clients vous attendent en ligne!

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    Nous avons plusieurs fois parlé de l’importance pour votre entreprise d’être présente en ligne. [twitter_icon] Plus de 3 millions de Camerounais se trouvent sur les réseaux sociaux. 3 millions de clients en puissance. Ce potentiel est immense et à notre avis, encore sous-exploité.  Passons donc de la théorie à la pratique. Ci-dessous, un guide pour…

  • 25 idées de business au Cameroun

    25 idées de business au Cameroun

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    Les idées de business n’ont absolument pas besoin d’être originales. Elles ont besoin par contre de pouvoir être exécutées sans faille. Effectivement, parmi les grandes entreprises au Cameroun, les secteurs les plus représentés sont l’exploitations forestière, le BTP, le Commerce et Distribution, Import-Export, l’assurance et la banque/microfinance. Mais on a aussi des boulangerie, charcuterie, restauration. Ces…

  • 4 outils pour améliorer votre productivité et bosser comme un(e) pro

    4 outils pour améliorer votre productivité et bosser comme un(e) pro

    En tant que consultants à UPgraders, ce que nous vendons c’est notre expertise et notre temps. Nous devons donc maintenir notre productivité à un niveau élevé. Par conséquent, nous essayons d’éviter certaines tâches chronophages : effectuer des tâches répétitives, organiser des réunions sans valeur ajoutée, perdre du temps dans les transports, ou sur les réseaux…

  • 3 pistes pour mieux gérer son temps

    3 pistes pour mieux gérer son temps

    Le temps c’est de l’argent dit-on? En réalité le temps est plus important que l’argent. Si on le perd on n’a absolument aucun moyen de le retrouver ou d’en acheter plus. En effet, il n’y a que dans les jeux vidéo qu’on a plusieurs vies et qu’on peut gagner des jetons pour racheter une vie…

  • Votre entreprise a t elle les habitudes pour réussir?

    Votre entreprise a t elle les habitudes pour réussir?

    Dans la première partie de cette revue du livre de Charles Duhigg, Le pouvoir des habitudes, nous avons parlé des habitudes personnelles : comment elles se créent, quelques astuces pour les changer. Charles Duhigg consacre la deuxième partie de son livre aux habitudes dans les entreprises. Les entreprises ont des… habitudes ? Oui. Comme le…

  • Peut-on changer ses habitudes pour réussir?

    Peut-on changer ses habitudes pour réussir?

    Vous est-il déjà arrivé de sortir de chez vous, de prendre votre chemin du travail avant de vous rendre compte en cours de route que vous aviez plutôt rendez-vous ailleurs ? Vous réveillez-vous automatiquement à la même heure tous les matins même le week-end? Le best-seller Le pouvoir des habitudes, de Charles Duhigg essaie d’expliquer…

  • Bonne Année 2018!

    Bonne Année 2018!

    Merci! Merci à ceux qui nous ont fait confiance en 2017 en nous donnant l’opportunité de les accompagner: business plans; audits; gestion de projets; social media marketing. Merci à tous ceux qui nous ont accordé de leur temps et discuté avec nous lors des divers événements et rencontresMerci à ceux qui nous ont suivi et discuté…

  • Chef d’entreprise : 3 pistes pour résoudre vos problèmes de financement

    Chef d’entreprise : 3 pistes pour résoudre vos problèmes de financement

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    Comme beaucoup d’autres chefs d’entreprise, votre souci majeur est celui du financement de vos opérations et de votre croissance. En tant entrepreneurs soutenant d’autres entrepeneurs, nous nous sommes attardés sur ce que disent deux experts financiers camerounais.

  • Comptabilité et contraintes: throughput accounting

    Comptabilité et contraintes: throughput accounting

    Suite au résumé précédent du livre Le But, de Eli Goldratt et Jeff Cox, on va juste faire un point rapide sur la « comptabilité des contraintes », le Throughput Accounting.

  • Voici le but ultime de toute entreprise

    Voici le but ultime de toute entreprise

    Quand on rencontre Alex Rogo, le personnage principal du livre Le But, il est en train de se faire griller parce qu’une commande client a 7 semaines de retard. La hiérarchie lui donne 3 mois pour arrêter les pertes dans son usine, sinon ils la fermeront.